1）所有生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”。
2）与业主确认所有由甲方提供的材料设备的进场计划和参数等等，并绘制成表。
3）现场资材管理部根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。
4）做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材和预制件的装卸准备，编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，将起重作业方案和计划提交业主、业主和监理审核确认。
5）根据单位材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。
