向效率要效益

    效率和效益犹如一对利器，在激烈的市场竞争中起着重要的作用，正确运用和提**率，能够为我们迪尔增加经济效益，实现**率和**益发展的有效结合。
 
    向效率要效益，关键要增强**的效率意识。作为迪尔人的管理者首先要洞悉是什么因素影响了企业的效率和效益，从而进一步明确企业的管理定位和战略规划。其次要高度重视人力资源规划的制订，把人力资源开发和管理作为首要任务。根据迪尔生产实际情况，分析现有人力的余缺，对员工进行合理配置和组合，充分发挥他们的专长和才能，通过绩效考核等一系列规则的建立和确定，切实在提高员工劳动生产率上下功夫，进行规范化的管理。 

    向效率要效益，重点在迪尔自身机制体制上下功夫。通过强化“向管理要效益，靠管理促发展”的意识，在全体迪尔员工中真正树立效益观理念，学会用价值思维理念来处理问题；工作中，做到用事业凝聚员工，用实践锻炼员工，用机制激励员工，真正使迪尔广大员工人尽其才、才尽其用、用尽其能，从而激发其内在的动力和潜力。 

    向效率要效益，较终要在迪尔的企业文化上做文章。先进的企业文化也是提高员工效率的重要因素。企业文化对员工思想道德和行为方式起着主导作用，是员工成长进步的行为指南。企业文化不仅我们对员工队伍建设有着长远意义，而且会使每一位员工终生受益。通过不断提高广大员工的劳动技能和业务素质，造就更多的学习型、创新性、复合型人才，从而达到提升工作效率增加经济效益的目的。 

    向效率要效益，不仅仅是生产一线的事，更不仅仅是**的事，而是需要迪尔全公司上上下下共同努力的事。从机制体制、精细化管理、人才规划、控制成本、市场建设、安全生产等各个环节入手，做到人才有规划、生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落实、执行有结果，实行“按劳取酬，多劳多得”的工资分配制度，将员工的积极性和创造性全部激活，确保劳动生产效率的提高，同时不断提升企业的竞争能力，为企业的发展创造更多效益。