搞好班组建设 保证产品质量

    产品质量是关系我们企业生存和发展的关键之一。建立健全迪尔的团队建设就是保证我们迪尔产品质量、不断提高产品质量的良方之一。

    团队是组成企业的“细胞”，是企业的基本组成单位。所以迪尔团队“行为”的好坏将直接影响企业的整体形象。加强团队建设，搞好团队的管理工作，对于提升管理质量、保证产品质量有着举足轻重的作用。

一、 团队如何提高产品质量

1. 强化团队质量意识教育。良好的质量意识教育是抓好团队产品质量的思想基础。进行质量意识教育首先要让员工懂得产品质量是关系企业前途命运呢的问题，只有优质产品才能成为企业树立良好的市场形象，带来源源不断的合同，使得企业能够持续发展。再好的企业一旦产品质量出现问题，必然受到市场的质疑，严重的还可能导致企业亏损，甚至倒闭。世界**企业丰田公司大范围召回、原国内乳业巨头三鹿集团倒闭，以及之前国内食品业龙头企业双汇集团出现的危机，无不是因为其产品质量出现的问题。要让我们的员工牢固树立“质量”的思想，懂得作为企业的主人，产品的直接生产者，有责任用严谨的工作态度和**的作业技术生产出优质产品。

2. 提高迪尔员工的技能和素质。对我们迪尔来说“质量是干出来的，不是检查出来的”。如：工艺路线、设备条件、技术要求等，并严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从技术部门的指示进行调整，是保证生产优质产品的基础。所以有必要在迪尔内部大力开展岗位培训和练兵，以基本动作、基本技能和基本理论为主，结合生产实际，进行培训和实际训练，通过岗位培训和练兵活动，不断提高员工的技术水平，增强岗位实际操作本领，为迪尔生产优质产品提供素质保障。同时，还要教育员工懂得工艺纪律的严肃性并且习惯于严格执行工艺纪律。

二、如何保证团队产品质量

1.严格产品检查纪律。既然质量是干出来的，那么迪尔就必须抓好生产的“交接班“，上一道工序出的质量问题不能解决，绝不能流转到下一道工序。同时要均衡安排生产，克服盲目赶进度的行为，尽量减少返工产品的出现，保证优质产品质量。

2.建立迪尔完善的岗位质量负责制。要在迪尔的团队中建立完善的岗位质量负责制，并在生产过程中严格执行。整个团队产品质量情况要与其经济利益挂起钩来，做到优质重奖，劣质重罚。促进团队对产品质量的自我控制、自我检查、自我保证，实现优质高产，迪尔企业提高经济效益，迪尔员工增加收入。

    当然，迪尔要实现**质量管理是个系统工程，还应以更高的起点导入先进的质量管理理念，建立与销售体系、生产管理体系分权而立的质量保证体系。从销售、设计、采购、工艺、生产、安装等各个方面，加强质量检查和监督，在产量、成本和质量发生冲突时，从根本上杜绝“为了产量和成本牺牲质量”的思想。