近日，迪尔空分召开中高层战略研讨会，围绕“开源节流”核心目标，聚焦技术革新与管理效能提升，提出通过系统性降本增效举措，为客户创造更高附加值的产品与服务。
会议明确，以流程优化、成本管控、智能升级为抓手，同步布局新兴业务领域，构建企业高质量发展新格局。与会各部门管理者结合业务实际提出多项具体举措行动方案：
流程再造提效率：以车间焊接环节为例，通过优化作业流程（站定焊接、物料就近放置）可大幅提升效率，减少无效时间成本；
成本管控精细化：建立“项目投入产出比”评估机制，优先保障高回报率业务资源投入，杜绝低效支出；
岗位优化挖潜力：推行“一岗多能”计划，通过技能培训与跨部门协作，实现人力资源效能最大化；
AI赋能促升级：引入AI工具覆盖财务、设计等场景，实现财务报表、空分原理图批量绘制快速生成。
开源任务明确，聚焦三大增长极，强化智能改造、外贸及新能源三大业务板块协同发展。外贸业务，公司计划依托印尼市场先发优势，加速东南亚市场布局；新能源领域则紧抓氢能国家战略机遇，加快相关技术研发与商业化落地。
在人才标准方面，公司提出“复合型精英”培养计划，要求管理者具备“一专多能”的跨界能力与主动学习意识，通过知识共享与技能迭代构建组织核心竞争力。
客户价值最大化是出发点。迪尔空分正以更高效的资源配置、更敏捷的创新能力，为全球客户提供更具竞争力的空分解决方案，以精益管理驱动客户价值跃升。
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