效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题。目前，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。2012年，开源节流，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
希望迪尔全体员工上下一心，共同争创2012年的效益年。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本
要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行**采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。另一方面，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作
惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中较终胜出。因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住终端客户。如：每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜访客户；组织与客户联谊等。很明显，这是一件低成本高回报的事！对于销售人员来说，在合理费用前提下获取订单是其能力水平的较有说服力的元素。企业为取得销售的成功，不仅需要以适当的价格、适当的渠道、向市场提供适当的产品，而且需要采取适当的方式促进产品的销售。
三、延伸财务管理职能，促进管理提升
现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为有效控制成本，公司应**推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。
四、加强人力成本和办公成本管理
我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造**能的企业。行之有效的人员管理不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了。如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。在办公设备/用品管理方面，坚持几个原则：一，加强物品循环利用。二，加强办公用品的领用管理。三、减少纸张或电脑耗材的使用。
五、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力
强化原材料成本控制；加强生产人员管理；注重培养一线生产人员的节能降耗意识。在生产过程中，要通过有效管理为降低成本做出贡献。
总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这不是哪个部门的责任，因为公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”。一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，增大效益出谋献策、尽职尽责。
