作为企业的一名员工，必须忠于企业。如何使自己成为企业的较大资产，而不成为负债，达到“建立自我,追求无我”的境界，以不同的方式努力发展自己才是硬道理。
员工的五大准则
一、凡事负责任，绝不找借口
1、要想改变自己的命运，必须克服种种困难。一个人想要跳的很高，必须先蹲下来。作为企业中一名员工必须有以下清醒的认识：a、当你感觉不舒服的时候，是你成长的时候；b、当你感觉很舒服的时候，是你落后的时候（例如青蛙在逐渐升温的水中会舒服的死去）；c、工作品质是你做人的品质，工作不好说明你人品也不怎么样；d、不在于你知道多少，而在于你做到多少，因为不会在观众中产生。
2、自己一切问题的根源，有错都是自己的错，学会经常反思。在公司不讲“我以为”，“差不多”、“可以”、“过得去”、“一般般”。对客户不讲“我不知道”，因为你这样讲后，客户必然首先对你产生怀疑，有一种被欺骗的感觉。并且对你所在的公司、对你所在公司的产品产生怀疑，也许合作的机会就失去了。
3、工作中是没有任何借口的。
4、对**要百分之百的服从，服从不等于盲从。因为**和员工看问题的高度和角度不一样。**会从全局去考虑问题，站得比你高，看得比你广。
5、在公司中不要以为“没有功劳也有苦劳”的说法是正确的。市场只认效率，公司只认功劳；企业只能创造效益，员工只能拿出成绩。没有功劳的所谓苦劳，不但消耗了自己的时间，还浪费了公共资源。
6、老板只要求结果，不相信过程。不论采取什么方式或通过什么途径必须把布置的工作完成好，老板只问结果，不问过程。为老板提供好的结果是我们工作目标与责任。
二、凡事用心做，把顾客当明星
我们每一位员工必须用心感动顾客，了解其需求、超越其期望。a、顾客永远不想买便宜，只想占便宜。b、工作就是要结果，超越老板的期望。 c、客户不是搞定的，而是被尊敬的、被感动的。和人相处也是同样道理。d、要把顾客永远当明星崇拜，你愿意当他的粉丝，不计报酬，为他们做应该做的事情从来不觉得的累。e、追求零失误。
三、凡事高标准严要求
较好的结果是较高的标准做出来的。只有好的结果才能改变命运（比如奥运和第五名，同样经受了严格痛苦的训练，但较终回报却相差悬殊）。a、把小事情做到完美并养成习惯（例如：麦克尔•乔丹从来都把每次练习当做比赛），追求完美才能接近完美；b、成功者只做大多数人不愿意做而且又做不到的事情；c、俗话说：“枪打出头鸟”，这是因为鸟只超越了一点点，没有超出枪的射程。只有你比别人棒一点，才会遭到别人的议论和忌妒。你若超出别人一大截，别人只会仰慕你、崇拜你；d、选对路要坚持到底，找到路要不怕路远。量的累积才会有质的改变；e、对公司要有极高的忠诚度，要有不一样的结果，先要有不一样的付出。
四、凡事积极主动
1、拥有积极的想法才会有积极的行动。大多数人感觉到痛苦，是因为他经常拿自己的短处和别人的长处相比。人生较痛苦的三件事是a、舍不得；b、放不下；c、忘不了。
2、任何时候都要管住自己的嘴巴，因为语言决定你的行为，嘴巴说出的话是你的产品，接受话的人是你的客户，你能把那些废品、次品给你的客户吗？ a、无论发生什么事情都要保持积极的心态，因为任何发生了的事情都是必然的，只会磨练你成长并让你变得强大。b、所有的事情都可以让你学到知识，获得经验。所有的事情都有两种倾向，那便是对你影响有利有弊，有利是福气，不利是正常。c、知识也有保质期，更新很快，必须持续学习，不然你会被时代淘汰。d、用爱心做事业，用感恩的心做人。
五、凡事团队
什么是团队？从字面上看，简而言之，团队就是有口才的人对一群长耳朵的人开会、培训。一个团队必须具备三点：a、共同的目标；b、**核心；c、共同遵守的观念、规则和制度。如何成为一个的团队呢？
1、我是团队，团队是我。
2、凝聚力。只有危机感才能产生凝聚力（例如：微软离倒闭只有18个月）。找到对手才能把自己逼成高手，所有的伟大都是被逼出来的（例如：二次世界大战后，日本的崛起）。
3、靠实力。凡事做到认真、用心、努力、负责任就一定能做好。
4、靠培训。（毛泽东在战争年代不摸枪，建国后不摸钱，而是开会、搞培训）。没有文化的团队是愚蠢的团队。
5、靠沟通（声音、动作、文字、肢体语言）。沟通的技巧叫无技巧，只要你发自内心、发自真心，一定能沟通。沟通的步骤是：同流——交流——交心——交益。
6、带团队就是带人，带人就是带作风。
7、忠告：无论发生什么事情，需沉默两分钟，先处理心情然后再处理事情。避免处理不当，留下后悔。当你看到别人不顺眼的时候，说明你自己的修养不够。人的较高境界是包容一切，但包容不等于纵容。
8、只要开始永远不晚，只要用心就有可能。
9、锁定目标——马上行动——没有借口——做到完美。
10、克服缺点：中国人的特点也是较大的缺点，那便是找理由的专家，是鸟头族——嘴巴尖、眼睛红、小肚鸡肠，并善于推卸责任。没有个人利益的损失就没有团队。
（根据光大纵横教育培训集团于大城专家讲座记录整理）
